公司簡(jiǎn)介
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡新保專題調(diào)研湖南醫(yī)藥長(zhǎng)沙分公司
5月8日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡新保帶隊(duì)到湖南醫(yī)藥長(zhǎng)沙分公司開展專題調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、職工董事、公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人、公司部分班子成員、長(zhǎng)沙分公司全體班子參加。
聽取長(zhǎng)沙分公司整體情況匯報(bào)后，胡新保肯定了長(zhǎng)沙分公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成及長(zhǎng)沙市場(chǎng)攻堅(jiān)取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)沙分公司作為湖南醫(yī)藥重要的業(yè)務(wù)單元，一是抓住問(wèn)題關(guān)鍵，破解發(fā)展瓶頸。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)排頭兵的核心作用；要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)化建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，增強(qiáng)制度執(zhí)行力；要充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理能力，提升管理水平，打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)品牌，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。二是堅(jiān)持依法依規(guī)，筑牢合規(guī)防線。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保資金及時(shí)回籠，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；要提升經(jīng)營(yíng)管理水平，分析并優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型結(jié)構(gòu)，挖掘利潤(rùn)高點(diǎn)，提升企業(yè)盈利能力；要注重產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金安全和產(chǎn)品安全；要注重維護(hù)大局，以包容豁達(dá)的態(tài)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保決策有效執(zhí)行。三是踐行勤廉雙修，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。要懂得勤儉，打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)；要和諧共事，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)的良好氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。
劉曉結(jié)合成立長(zhǎng)沙分公司的初衷及發(fā)展歷程，從人才隊(duì)伍、制度建設(shè)、黨建管理、業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，并提出工作要求：要深化改革攻堅(jiān)，積極推進(jìn)制度改革、財(cái)務(wù)改革等多項(xiàng)工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；要強(qiáng)化班子協(xié)同，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升整體戰(zhàn)斗力；要細(xì)化管理流程，壓實(shí)管理責(zé)任，筑牢風(fēng)控防線；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，落實(shí)“三定”方案，明晰權(quán)責(zé)分工；要實(shí)施精準(zhǔn)考核，破解人效困局，提高整體運(yùn)營(yíng)效率；要攻堅(jiān)歷史積弊，全面梳理問(wèn)題清單，明確問(wèn)題癥結(jié)，激活發(fā)展動(dòng)能。
此次調(diào)研，通過(guò)深度把脈問(wèn)診，為湖南醫(yī)藥改革發(fā)展錨定精準(zhǔn)坐標(biāo)，注入強(qiáng)勁動(dòng)能。下一步，公司將繼續(xù)圍繞“規(guī)范強(qiáng)基、創(chuàng)新突破、全面提升”的經(jīng)營(yíng)策略，以本次調(diào)研為契機(jī)，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率，為集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)一流現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)貢獻(xiàn)硬核力量！
